集體擁抱式：

指的是擁有一份多面向的工作或事業，而你能具備多個頭銜，並在工作中隨時切換不同領域，扮演不同的角色。

以上傾向有兩個或以上符合，可以繼續往下看看如何運用這種工作模式，讓自己在職涯上更加發揮特質。

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現今有許多複合式的企業或職業，書裡稱為「文藝復興型企業」，有別於傳統企業追求單一領域專精獨霸，文藝復興型企業更重視跨界整合，更有創造性。例如提供托育服務的女性共同辦公室、提供自助洗衣設備的咖啡廳…

雖然有些企業認為複合式的經營容易混淆定位，但只要找出屬於自己獨一無二的品牌信念，這樣的多樣化經營，更能取得市場上的利基點，凸顯自己與其他品牌的差異。

回到個人身上，如何幫自己找出可發展的複合式技能呢？首先拿出紙筆，把你活到目前為止，任何感興趣或曾經投入摸索過的項目全部列出來。不用擔心某個興趣「能否登上台面」，如果有某個興趣讓你感到猶豫不知該不該寫，先寫下來就對了。

接著，幫這個興趣清單作個整理，若有你今後再也不想嘗試的興趣，請刪掉它。相反的，若有某些你一想到就興奮不已的興趣，為它作個記號。

幫興趣進行歸類，例如你有登山、跳傘、露營的興趣，可以把他們圈在一起，歸類為「戶外運動」，歸類的名稱沒有限定，也不用在意好不好聽，只要能幫自己梳理好資訊就行了。

最後，試著把各種興趣互相串連，像連連看一樣，幫自己的技能或興趣交叉媒合，找到適合跨界整合的機會。不用在意有沒有人做過、會不會很奇怪…只要這個主題符合自己的人生「所為何來」，就能進一步評估可行性。

把這些商業創意匯整後，你可以進一步分析這個點子是否有市場需求、符合我們要的多樣性、能夠體現自己想過的人生…等相關問題。當然，如果你發現這個點子已經有某些創新的企業正在進行，也可以試著加入他們的行列。

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若還沒有準備好自行發展事業，有些多重潛能者會用某項專業技能，作為加入一間公司的門票，待彼此培養出默契並展現了個人能力後，再爭取其他額外的職責與參與的機會。

對應到我從設計領域跨入行銷領域的過程，用的就是這個途徑。當時我只有設計相關的工作經驗，雖然學了很多行銷相關的知識，但作為一個行銷小白+職場老屁股，我不想選擇直接轉領域領新鮮人薪水的路線，對我來說成本太高了。

因此我找了一家小規模的女包品牌電商，是我喜歡的產業，進公司做內部設計師，這間公司沒有行銷人員，跟多數的小電商一樣，老闆自己就是行銷的那條龍。

而我原先主要負責品牌整體的視覺設計，但我讓自己用最短的時間上手職務內容，並適時在會議中發表自己對行銷活動的想法跟建議，透露出我一直有利用下班時間學習行銷的訊息。

三個月後，主管主動問我願不願意協助公司的行銷企劃（翻譯：幫他減輕工作)，這就是我要的，當下立刻答應，此後除了品牌所需的視覺產出，包含官網的行銷活動、社群經營、廣告投放、網紅合作、異業合作等項目都讓我一一掌握，主管也發現了我在溝通表達上的能力，會讓我協助處理較棘手的客訴問題。

甚至他們發現我又有針車、拼布、刺繡這類裁縫的能力，也漸漸讓我提出對包款與花色的設計跟開發。而這也是我加入這個團隊前沒有預想過的，竟然會有把這種玩票性質的興趣用在工作上的機會。

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有些人會擔心，這樣不是很累嗎？做更多工作、承擔更多責任、付出更多心力，答案是當然會阿！但對於多重潛能者（沒定性）的我來說，要我每天對著繪圖軟體做一樣套路的圖，會更累。

即使設計本身就是更具有創造性的工作了，但長期運用單一特質，也是會令人感到疲乏的。因此我選擇主動爭取更多嘗試的機會，讓我在同一份工作裡，具備金錢、意義與多樣性3要素。

讓這份工作裡的我，擁有多個頭銜，我可以是設計師、行銷企劃、網站維護人員、客服人員、產品開發…視情況隨時切換不同領域，扮演不同的角色，而這正是集體擁抱式的工作模式所發揮的成果。

附加的好處是，當你在這樣的工作狀態中展現特質，樂在其中，你的職位跟薪資也會比其他同事更倍速提升。因為你不是說一動做一動，也不是被迫委屈工作，你的主管更能看見你的能力，給你相對的回饋。